沙钢创新物资采供管理模式纪略

查看：2573 添加时间：2014-4-21 作者：大邱庄钢铁网铁哥们助手

在钢铁生产的组织过程中，备品备件等物质的供应是一件必须精打细算的工作。尤其在当前行业微利的背景下，几乎所有的钢铁企业都将降低备件等库存资金占用列为降本增效的主战场之一。在这个战场上，零库存的战术正日益受到钢铁企业的青睐。然而这个战术的应用，尤其讲究钢铁企业和物资供应商的配合。如何创新供应模式实现共赢，正是该战术能否成功的关键所在。从本期开始，我们将陆续报道3家钢铁企业在零库存方面的做法，希望能为其他钢铁企业提供借鉴。
　　近年来，江苏沙钢集团公司面对原材料价格居高不下、钢材市场价格持续低迷、企业利润空间被大大压缩的严峻挑战，坚持管理创新、内涵挖潜，全方位、多层次地深入开展降本增效活动。特别是在备品备件、耐材等物资采购方面拓展思路、创新机制，积极推行零库存采购管理等新模式，取得了积极成效。2013年，沙钢通过零库存备件采购模式直接减少采购成本费用支出883万元，同时通过多措并举压降库存物资资金约1.7亿元。今年第一季度，沙钢供应部门与有关供应商新签订滤芯类备件零库存合同2份，续签其他备件零库存合同24份，重新招标签订零库存合同23份。
　　创新模式丰富零库存内涵
　　据了解，去年3月份以来，沙钢物质供应部门围绕集团公司提出的“提高效率和效益”的经营理念，全力推进物资采购零库存管理模式，紧密结合企业工艺装备特点和生产经营实际，主动与供应商沟通协商，坚持互惠互利，不断扩大零库存合同覆盖领域，签订有效零库存合同182份，涵盖了斯太尔汽配件、履带式装载机、轴承、润滑油、标准件等70个大类，涉及物资共约17300项次。
　　同时，沙钢不断创新物资采购管理思路，在备件方面推行类似零库存的吨钢、吨铁、吨材承包采购供应新模式。其核心概念是沙钢方面对有关备件不再编造采购计划，由供应商对备件按照模拟零库存进行年度承包，根据每月吨铁、吨钢、吨材的耗用备件指标结算模式来签订全年合同，本着公平合理、互惠互利、奖优罚劣的原则，供应商在合同期限内按照结算金额与沙钢产量挂钩的方式保质保量进行供货。双方还约定，凡是吨铁、吨钢、吨材备件多耗用时结算金额不予增加，备件少耗用时结算金额不再扣减，最终结算与生产现场备件实际使用量无关，形成休戚相关的利益共同体。
　　这一运作机制的实行有力地激发了供应商提升备件产品质量、开展好售后服务、延长备件使用寿命的积极性。目前沙钢实施吨铁、吨钢、吨材承包的高炉开铁口耗材、导卫等备件共有6大类，平均采购金额约340万元/月，同比以往“用多少算多少”备件采购模式可节省采购成本15%左右。
　　在耐材使用方面，自2003年开始沙钢提出了一种新型的耐材采购供应结算考核方式，即耐材采用整体承包采购供应模式。其主要特点为：供应商的标的物发生了变化，从原来的单一提供产品转变为从提供产品开始到耐材施工砌筑、质量维护等一条龙整体服务;从原来的吨耐材单价计价方式转变为以吨钢、吨铁、吨石灰为单位的目标总成本计价。这种承包模式，能使供应商进一步提高产品质量、降低产品消耗，提升其现场施工人员的稳定率，从而提高施工质量。该类承包物资，在车间使用后，根据车间的跟踪情况进行结算，结算周期一般为2个~4个月，不占用库存资金，因此也成为沙钢实施零库存的一种特殊形式。
　　目前沙钢耐材模拟零库存总承包的内容包括铁沟、炮泥、铁包、转炉、混铁炉、钢包、中间包、电炉、滑板、RH炉、石灰窑耐材、球团耐材等品种，涉及沙钢集团公司14个车间40多个生产单元和项目，每月资金约6000万元，全年总金额约为7亿元。
　　精选合作伙伴实现共赢
　　据介绍，沙钢将稳定优秀供应商队伍、提高物资采购质量、根据性价比定标作为实施物资采购零库存模式的重要保证。沙钢坚持优先选择国内外知名厂家且前期供货质量稳定、信誉较好的供应商作为零库存合作伙伴。
　　其中，在国产轴承类备件方面，沙钢与国内数一数二的轴承供应商签订了零库存合同，在进口轴承方面与国际知名企业签订了零库存采购合同。连铸喷嘴由江苏一家国内优秀喷嘴厂家供货，确保了板坯、方坯和优质钢的生产;原料和高炉振动筛网供货单位的产品筛分效率高、节能环保好，能有效保证质量;输送带选用浙江和福建企业的产品进行零库存合作，同时切实抓好零库存备件的质量跟踪管理、最低库存达标率的跟踪和零库存供应商的交货响应速度跟踪。由此质量异议明显减少，车间备件更换检修施工量也大幅减少，降低了生产和劳动力成本，保证了物资采购质量和零库存模式的有序运行。
　　沙钢供应部门有关负责人告诉记者，通过零库存和长期协议，供需双方均实现降本增效，产生了明显的企业效益和社会效益。具体表现在，钢铁企业采购工作效率得到了大幅提高，以前几个人干的活，现在一个人就可以胜任，降低了供应条线人力成本。更重要的是实施零库存采购后，由于备件等供应量大使价格得到降低，同时大大减少了库存呆滞物资，企业库存资金的占用大为减少。有关统计资料显示，自去年3月份开始批量实施零库存策略，加上严格控制采购、压降备件库存，沙钢备件库存资金已从10.7亿元降至目前的9亿元，减少1.7亿元，进一步融通了企业的流动资金。就供应商而言，通过与沙钢签订长期协议，备品备件等可以获得稳定生产和供货渠道，并可以就近调拨，质量和服务水平同步提升，可谓供需双方互惠互利，实现共进双赢。

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