沙钢：“四大工程”促转型

查看：2014 添加时间：2014-5-21 作者：大邱庄钢铁网铁哥们助手

2013年，沙钢实现营业收入2280亿元，利润30.9亿元，均位居全国同行第2位，并连续第5年进入世界500强。今年初以来，沙钢继续保持着稳健发展势头。
　　“十二五”以来，沙钢围绕做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做细做实多元经营，全力实施“四大创新工程”，促进企业转型发展。
　　产品结构高新化工程
　　沙钢坚持以市场需求作为检验产品结构调整的标准，紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需要，依托江苏省(沙钢)钢铁研究院，携手国内外著名高等院校和科研院所全面推进高新产品的开发工作。
　　近几年，沙钢共开发包括系列大变形管线钢、高强度海洋工程用宽厚板、大线能量焊接钢板、超高强度帘线用盘条、高钛系列合金焊丝钢等“双高”产品250多个。其中，大热输入焊接船板钢、高强度桥梁镀锌钢绞线用盘条、预应力钢绞线用超高强度线材、ERW海底管线用X70热卷板、厚规格超高强度海工板E690、煤浆输送用管线钢X65M钢板等产品填补了国内空白……一大批高端新产品抢占了市场制高点，新产品销售收入超过660亿元。
　　目前，沙钢高科技含量、高附加值优质线材比达到94%，宽厚板非普板比达到73%，热卷板非普板比达到53%。为实现产品高新化、生产专业化、市场高端化的目标奠定了坚实基础。
　　绩效管理集约化工程
　　“十二五”以来，沙钢对企业管理进行了进一步深化和创新，建立了“严细实”(严格、细致、实际)的绩效管理体系以及相应的管理制度体系、指标考核体系、管理运行体系和绩效评价体系，进一步提升了管理效益。
　　沙钢在集团范围内强化了以投资、购销、人力、财务、技术等为要素的集中统一管理，开展了以建章立制和信息化建设为重点的管理创新工程，促进了各项管理工作规范化、程序化、标准化，进一步提高了管理现代化和作业标准化的水平。
　　近年来，沙钢在资金使用上坚持全面预算管理，科学编制资金计划，使沙钢集团成员企业的资金在产供销过程中的循环流动更为高效、资源配置更为合理，从而有效降低了资金使用成本。2013年，沙钢总的吨钢运行费用为86元，较上年下降了17元。
　　非钢产业多元化工程
　　沙钢充分发挥综合实力、企业品牌和滨江近海的独特区位优势，拓展与钢铁主业关联度大的经营领域，延伸产业链，建设配套企业，发展钢铁大物流，实行资本运作，推进非钢产业，实现多元经营。
　　其中，规划总投资200多亿元的玖隆钢铁物流园是沙钢“十二五”发展现代服务业、加快企业转型升级的重要平台。自2011年运行以来，该物流园实现了经济总量持续攀升、品牌影响力持续扩大、配套服务平台持续完善的发展态势。去年，玖隆物流园区营业收入达到500多亿元，累计入驻企业超过1100多家，注册资本130多亿元，今年上半年运行势头继续向好。
　　沙钢玖隆钢铁物流园先后获得“中国服务业500强”“2012年度最具发展潜力物流园”等荣誉称号，并被江苏省发展改革委评为“省级重点物流试点园区”。
　　节能减排低碳化工程
　　沙钢把节能减排、资源回收综合利用、发展低碳经济作为自主创新和转型升级的重要内容，列入企业发展规划，同步资金投入、同步全面推进、同步高效运转。
　　截至目前，沙钢在节能减排、发展低碳经济方面的投入超过了60亿元。依靠科技创新，沙钢形成了煤气、蒸汽、炉渣、工业污水和焦化副产品回收利用五大循环经济圈，成功实施数十项节能减排自主创新。目前，沙钢96%的资源都得到回收利用，每年从中获得的综合效益占总效益的20%左右，低碳经济已成为沙钢的“绿色”增长点。
　　2012年,沙钢还采用先进技术在江苏省乃至全国冶金行业中率先实施烧结机烟气脱硫和铁水脱硫技改工程。沙钢烧结机脱硫项目被国家发展改革委确定为“非电行业烟气脱硫示范项目”。
　　近年来，沙钢坚持把能源的严格管理和科学利用融入企业发展的各领域和生产经营的全过程，实现节能减排全覆盖。2011年至2013年，沙钢已累计节能126.3056万吨标准煤，完成了国家下达沙钢“十二五”节能量总目标任务的87.57%，荣膺首批“中国能效之星”四星级企业称号。

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