河北钢铁舞钢原料部对标找差距促改进

查看：2258 添加时间：2014-6-11 作者：大邱庄钢铁网铁哥们助手

5月下旬，河北钢铁集团舞钢原料部根据公司产线对标要求，结合该部当前重点工作及前四个月对标工作实际情况，重新制订了对标活动方案，找差距，定措施，全面开展产线对标活动，促进该部各项指标全面提升。
　　该部确定了钢铁料进出平衡、变动生产费用、合金废钢回收利用、钢铁料供应质量、储备资金占用、设备备件修旧利废、废旧物资回收利用等七个对标项目，以去年历史最高水平为标杆进行对标。在成本费用控制上，攻关小组要确保变动生产费用月月控制在4.74元∕吨钢。他们将能源动力费用作为主要攻关目标，对本部现能源动力资源的分配情况进行科学评估，并对资源配置进行优化。针对两个轧钢Ⅰ组料及合金废钢运输，做到能用火车倒运的坚决不用汽车。局车破损方面，加大列检检查力度，要求管理工现场监督卸车，同时加大考核，使车间管理工、天车工对局车破损更加重视。在钢铁料供应质量上，要100%保炼钢完成月钢产量计划所需各种原辅料的及时供应，保入炉炉料合理配比，确保热停时为零。储备资金占用上，将钢铁料库存控制在2.3万吨左右;原辅燃料库存资金占用控制在4000万元以内。尤其是针对合金废钢库存高的现状，在强化合金废钢利用上进行攻关，利用半年时间把现有合金废钢降至合理库存。在废旧物资回收创效上，对磁性渣的深加工进行攻关，及时做好水渣的管理及外排销售增值工作，5月份-12月份月月完成150万元的目标。
　　为确保各项对标工作扎实有效开展，该部首先成立了以部长为组长、各车间科室一把手为成员的对标领导小组，部领导及各车间科室一把手亲自抓对标工作。对于影响公司效益的关键性指标，要求各攻关小组有针对性的解决问题。二是分解落实指标。针对确立的七个对标项目，层层分解落实指标，明确责任，落实到人。七个对标小组分别设立了技术攻关小组，各技术攻关小组成员分别由各车间科室主任及技术骨干担任，从上到下人人肩上有指标，让职工通过对标找出差距，结合自身实际制定改进措施。大家各负其责，各司其职，按照对标目标及措施稳步推进。建立常态化的工作机制。每月由主管部长牵头与相关科室分析上月计划执行情况，重点分析在费用管理方面存在的问题，并有针对性地制定改进措施。工作做到有计划、有检查、有总结分析及下步工作安排。严格考核。对于没有按规定完成对标工作的具体负责人每次考核100元，月度不达标考核该单位当月二次工资的5%-10%，对于连续三个月不能达标且指标在原基础上没有新突破者加重考核。五是推出奖励机制，根据各对标小组按时间节点完成情况，给予适当奖励。

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