宝钢梅钢推进“一套规范” 标准化作业有“法”可依

查看：2090 添加时间：2014-6-13 作者：大邱庄钢铁网铁哥们助手

梅钢公司日前对“一套规范”(指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理)的推进作出计划和安排，以形成有要求、有标准，方法简便有效、员工乐意接受、可操作可执行的行为规范制度。
　　根据计划，“指唱确认”在梅钢运输部重点推进，铁路站机车司机岗位全覆盖示范，其它符合推进的岗位全面推进;行车指吊岗位、检修起重岗位、电气操作岗位按照行业要求规范并融入“指唱确认”要素内容开展推进;其它生产单位根据实际需求，至少选择1至2个岗位试点推进。通过推进，使员工“指唱确认”知晓率100%，能够形成符合公司及各单位特点的“指唱确认”推进做法。
　　生产单位有交接班岗位(以班组或作业区为单元)全面推进列队交接班，检修单位推进检修开工前的列队交接班。
　　定置化以现场5S管理为抓手，在公司各单位全面推进。梅钢公司将培育创建公司级“5S示范车间”10个，实现大高炉分厂区域、炼钢转炉连铸区域现场改善示范点创建目标。
　　看板管理按照简便、实用、有效果、受欢迎原则进行优化;根据现场实际需求，适用的保留，不适用的撤除;以车间(分厂)为单位，统一规划、统一设置。使“看板”成为员工与企业之间的有效沟通平台之一。
　　梅钢公司要求各单位认真做好“一套规范”工作梳理，重点关注“一套规范”所涉及流程及岗位同现场专业管理关键点、高风险点的有效衔接，确保工作实用、有效;车间管理人员、作业长要发挥示范带动作用，加强对“一套规范”推进岗位员工的指导，组织落实对员工进行实操训练，促进员工良好行为习惯的养成;加强对“一套规范”执行情况的检查评估，确保高标准、高要求，努力形成长效的执行监督机制。

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