河北钢铁集团宣钢炼铁厂人员优化工作纪实

查看：2575 添加时间：2014-7-19 作者：大邱庄钢铁网铁哥们

面对严峻的钢铁市场形势，“全力降成本，竭力深挖潜”是钢铁企业求生存谋发展的主要战略。
　　炼铁厂是河北钢铁集团宣钢公司最大的二级厂矿，共有3300人。从2013年4月份到2014年6月底，该厂深入开展外委、外雇、外协用工“清零”工作，通过人员优化、合岗并岗、机构精简等措施，将446名“三外”人员全部撤除。每月就可降低人工费用80万元，捧回了数目可观的“真金白银”。
　　清除446人的“三外”人员
　　因为生产现场大、运转岗位多、环境区域战线长，炼铁厂涉及外委、外协、外雇用工的环节较多，要想顺利、全面、稳定地做好人员优化，几乎是一项“不可能完成的任务”。
　　面对摆在面前的难题，该厂主管领导带领综合办公室企管、劳资部门多次深入车间班组，对全厂各个岗位的定员、定编进行细致核对，同时到基层岗位走访，对每个岗位工作环境、作业量、有效工时利用、工作流程、安全状态等情况进行全方位了解。在全面掌握岗位特点和人员分布情况后，该厂开始运用“两条腿走路“的方式，逐步进行人员清理。
　　该厂在多能工培养、职工技能培训上下功夫，组织职工参加厂级、公司级专业技术培训，以提升技能为基础，推行一专多能、操检合一和大工种作业模式;同步撤销、合并工作效率低、工作量不饱满以及岗位职责重叠和相近的岗位;拓宽操作岗位工作范围，实施操作岗位跨工种作业，打破了工种限制，为撤除“三外”人员，提供了保障。另外，该厂还结合岗位实际特点，做好优化人员岗位的重新划分，并通过形势任务教育、奖励政策倾斜等措施，保证正式职工与临时用工的平稳交接，实现过渡期间生产稳定。
　　例如，烧结上料、供料车间皮带岗位、高炉高道卸车岗位的劳动强度很大、作业环境相对艰苦，过去都是清一色的外雇工。在清理优化过程中，该厂不定期委派车间领导、科室主管深入到岗位，与新上岗人员座谈，了解大家的思想动态，及时解决各类问题，保证了新上岗的正式职工安心、舒心、尽心地投入工作。动力车间的锅炉岗位分布广，属于特种作业岗位，是全厂外雇工较为集中的岗位之一。该厂安置车间主管领导和多名锅炉技师挑起生产大梁，带领刚刚拿到特种作业证的新转岗工人一起倒班。在他们的带领下，新职工很快掌握了岗位技能，实现了安全平稳的过渡。
　　此外，在人员优化中，该厂还充分照顾多名体弱多病的职工，将他们安置在劳动强度小、工作环境好的岗位。
　　填补185人的人员空缺
　　由于退休职工多、新进厂职工少等因素，在完成人员优化后，该厂岗位人员的空缺数量不断增大。2014年上半年与2013年相比，该厂正式职工减员达到185人。于是，该厂在巧补空缺上再次做起了文章。
　　首先，该厂加大设备管理力度，以岗位点检为基础，强化车间级点检作用，通过技改措施投入，加强点检，对日常操作较少的值守性岗位实行无人值守，定时巡岗，并对生产主要设备系统安装离线点检仪，有效提高岗位点检质量和精准度。
　　其次，通过采取“承包责任制”，该厂将过去外委的工作，分摊给相关车间来完成。例如，该厂将原外委所有马路和便道共28000m2的现场按责任区重新划分，交付各生产车间，车间再根据实际情况分配到具体班组和职工进行清理。各高炉更换除尘布袋，过去也一直是外委作业，现在该厂将这一工作划分到各高炉车间，并采取“计件奖励”的方式，鼓励职工承担起除尘布袋更换作业。
　　另外，该厂通过精简机构、精简层级、精减人员等措施，对科室管理人员进行精减，全面提高劳动生产率，填补人员空缺。该厂2014年上半年与2013年相比，人工费用每月降低80余万元。“三外”清零后，职工的队伍变得更加精干，人均劳效得到有效提升。

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