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通钢公司细化措施深挖降成本潜力

查看:2993 添加时间:2014-9-5 作者:大邱庄钢铁网铁哥们
通钢公司认真贯彻总公司上半年经济活动分析会议精神,围绕“一个核心”“四个基础”的工作重心,从强化内部生产组织、深挖降成本潜能入手,进一步细化各项工作举措,打通理顺新产线,实现成本的持续降低,努力打赢生产经营翻身仗。
  结合大型化改造工作基本完成的实际,通钢公司下半年的工作重心是“一个核心”“四个基础”。“一个核心”,即:打通理顺新产线,确保生产稳顺的核心。“四个基础”,即:抓实“三规一制”的学习和执行,为企业管理最终实现制度管理奠定基础;抓实执行力建设,打造执行力文化的基础;抓实对标工作的基础,确保对到实处、对出差距、对出措施、提升指标;抓实设备功能精度管理和6S管理的基础,确保设备稳定运行。围绕工作重心,通钢公司全面细化了各项具体工作措施,促进生产稳顺和降低成本顺利进行。
  全力保证新产线的稳定顺行。针对新2号高炉、5号烧结机、3号转炉等新投产项目,通钢公司进一步强化生产组织力度,采取加强点检、死看死守等一系列措施,全面做好设备的管理工作,全力保证新产线的稳定顺行。
  以铁前攻关为先导,对标降成本。以对标找差为切入点,全面查找降成本方面存在的不足。炼铁厂、烧结厂、焦化厂从提升指标、降低备件消耗费用等方面对标,全面查找不足,逐项进行整改。钢轧系统结合实际选择钢厂进行对标,尽快提升成材率,降低钢铁料消耗和加工费。
  抓实购销环节,促进降成本。原燃料采购方面进一步调整采购策略,适时采取硬性降价等措施,全力促进采购成本的降低。同时,统计列出所有原燃料的水含量情况,积极组织采购低水原燃料,并加大对周边低价矿粉采购量。销售方面在巩固好现有客户群体的基础上,积极开发新兴市场用户,提高本地化、直供化比例。特别是加大二、三线城市市场开发,拓宽销售渠道,努力实现销售增量。同时,进一步强化服务意识,对客户需求实施分级管理并适时进行客户走访,提升客户的满意度。
  强化能源管理,助力降成本。一方面,积极研究煤气并网使用的最佳方案,切实做好煤气能源综合利用基础工作。同时,进一步研究高炉除尘灰锌负荷测量方法,并根据锌负荷情况,进一步细化使用方案,确保将所有除尘灰全部回收利用。按照效益优先的原则,比较补新水与使用循环水的成本情况,确定最经济的用水方式。另一方面,积极做好新项目投产工作,确保新2号高炉TRT在规定时间成功并网发电,确保3.5万立方米制氧机组早日投产。
  细化物流管理,点滴节约降成本。围绕降低物流费用,积极组织炼铁厂采取“嘴对嘴”的供料方式,降低物流费用。并组织烧结厂研究解决板石球团直上7号高炉问题,降低倒运费用。同时,测算筛下粉二次倒运成本,比较火运、汽运及小皮带倒运的成本情况,制定最佳倒运方案。
  坚持问题导向,改进管理、消除事故降成本。该公司以问题为导向,通过改进管理进一步查找问题,通过解决问题、消除事故降成本。具体工作中,大力开展隐患排查整改工作,进一步细化隐患排查整改工作制度,确保隐患排查整改工作规范化、制度化。同时,大力推进“三规一制”,引导职工上标准岗、干标准活,全力消除各类突发事故。
  优化工作载体,激发活力降成本。该公司继续开展各类劳动竞赛、技术攻关等活动,特别是以“做负责任职工、当担责任领导”主人翁教育活动为载体,加强对职工的思想教育,引导广大职工提好点子、好建议。同时,进一步活化激励手段,通过调整、优化绩效考核,加大奖励力度等方式,充分挖掘职工的潜能、潜质,多创效益。
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