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梅钢提出全速构建竞争优势

查看:2197 添加时间:2016-2-16 作者:大邱庄钢铁网铁哥们
今年,梅钢公司将以差距为潜力,化压力为动力,树立以现金流为核心的经营管控思路,以成本、费用、效率为突破口,深化“倒逼机制、问题导向、变革驱动”,全面打响梅钢生存保卫战,全速构建“冬常态”下的企业相对竞争优势。这是梅钢公司日前举行的管理研讨会上传出的信息。
  今年,面对市场“冰河期”,梅钢提出了“产品经营,成本改善,增强盈利能力;变革驱动,基础夯实,践行两个领先”的经营方针,聚焦成本费用、市场营销和经济运行等工作,策划超常规、颠覆性举措,强化全员参与、全过程管控和全面管理的成本责任体系,围绕产销平衡、边际最大、现金流为正的目标,引导各级管理者和全体员工强化变革,破冰前行,强渡“冰河期”。
  在市场营销工作上,梅钢以稳订单、抢份额确保产销平衡,实现“出口订单常态化、期转现常态化、结构钢一单一议常态化”;在保边际方面,与市场端、用户端协同成本改善,优化品种结构;深化“产品+服务”运营模式,从单一的产品提供者,转变成为以产品为载体的集成服务提供商。在生产运行工作上,以“聚焦低成本制造短板,提升产品竞争力,实现产能型向经营型转变”为总体思路,减少事故求稳定,开展工序降本等工作降成本,并开展产品实现工作提升能力,在品种拓展、规格拓展、同品质化、互供料等重点工作上展示梅钢的能力。
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